Güney Kore'nin 'Acele Edin' Kültürü Bir Başkanın Devrilmesine Yardımcı Oluyor

Başkan Yoon Suk Yeol'un şok edici sıkıyönetim ilanı Güney Korelilerin sayısını 0'dan 100'e çıkardı.

Yoon'un gece geç saatlerine birkaç saat kala duyuru 3 Aralık'ta protestocular Seul sokaklarında toplandı ve milletvekilleri kararnameyi engellemek için o kadar çılgına döndüler ki yasama meclisinin çitlerinin üzerinden tırmandılar. Birkaç gün sonra başkan, azil girişiminden zar zor kurtuldu. Ertesi hafta sonu yetkililer Yoon'u devirmek için bir kez daha toplandılar. Bu sefer başardılar. Binlerce gösterici yollarda sevinçle çığlık attı ve balonları havaya fırlattım.

Güney Kore dışındaki dünyanın çoğu için, son birkaç haftanın yoğunluğu, demokratik haklar için sıkı mücadele veren ve onlardan ayrılmayı açıkça reddeden bir ulusta anlaşılması zor bir olaydır. Ancak hükümete duyulan ham öfkenin ötesinde, pek çok kişi kendilerini başarısızlığa uğrattığını düşünüyor; Yoon'un düşüşü aynı zamanda, kısmen verimliliği en üst düzeye çıkararak ve iyisiyle kötüsüyle çatışmaları çözmeye yönelik doğrudan bir yaklaşımla son yıllarda hızla sanayileşen Güney Kore kültürüne de işaret ediyor.

Bu ethos – Korece'de şu şekilde anılır: sakatlamakveya “acele edin acele edin” – büyük ve küçük sorunlara değinir. En olumlu biçimiyle bu, ülkenin küresel tedarik zincirlerinde üst sıralara tırmanmasına ve iş, politika ve popüler kültürde ağırlığını aşmasına olanak tanıyan bir hayata yaklaşımdır.

Geçtiğimiz birkaç on yılda, aralarında Samsung Electronics Co. ve Hyundai Motor Co.'nun da bulunduğu Güney Kore'nin en imrenilecek şirketleri, yaratıcı yıkımı benimseyerek ve cesur hamleler yaparak başarıya ulaştı. Altyapı projeleri sıklıkla büyük bir hızla ilerliyor ve yoksulluğun ve geçmişteki sömürgeci ve askeri rejimlerin izleri karar alma süreçlerini bilgilendiriyor ve halkı daha istikrarlı bir gelecek için çabalamaya devam etmeye motive ediyor.

Örneğin, şirketlerin sıklıkla yenilik yapmakta zorlandığı ve aynı partinin onlarca yıldır iktidarda olduğu komşu Japonya'nın aksine, Koreliler cesur hamlelerden veya memnuniyetsizliklerini dile getirmekten korkmuyorlar. Seul'deki Sungkonghoe Üniversitesi'nde Japon çalışmaları profesörü Yang Keeho, iki ülkeyi “zıt kutuplar” olarak nitelendirdi. Japonya'da direniş genel olarak kaçınıldığı için rejim değişikliği nadirdir.

Yine de Koreliler, Yoon'un ülkenin onlarca yıldır en önemli olaylarından biri olan sıkıyönetim ilan etmesinden sonra büyük ölçüde birleşik bir geri adım atmak için hiç vakit kaybetmediler. Binlerce gösterici ışıklı çubuklarla Seul sokaklarına döküldü ve mitinglerde pop şarkıları eşliğinde dans etti. Kırbaç darbesikız grubu Aespa'dan bir hit.

“Baldwin kültür son derece güçlü bir araçtır” dedi Seul'de bir orkestrada çalışan protesto hareketinin destekçisi 41 yaşındaki Yoon Sooyeon. “Kore'nin diğer ülkelerin yapamayacağı şeyleri yapmasının büyük bir kısmı bu. Bu, hepimizin nasıl çok hızlı bir şekilde bir araya gelip heyecanlanabildiğimizin bir özelliği.”

Geçen ayın aynı zamanda bir örneği olduğunu söyledi. kızgınlık bu başka bir popüler terimin içine yerleştirilmiş: naembi geunseungveya kaynayan kap sendromu. Korelilerin hızlı ısındığını ve aynı hızla soğuduğunu söyledi. “Ben bu kolay ısınan doğanın pek büyük bir hayranı değilim” dedi. “Fakat momentum orada olduğunda, bu gerçekten çok büyük miktarda enerjiye dönüşüyor.”

Güney Kore'nin tarihi, kültürünün açıklanmasına yardımcı olur. 100 yıldan kısa bir süre içinde, Doğu Asya ülkesi Japon işgalinden kurtuldu, Kuzey Kore ile olan çatışmadan kurtuldu ve yoksul, tarıma dayalı ekonomisini, bugün olduğundan 85 kat daha büyük bir gayri safi yurtiçi hasıla ile dünyanın en zorlu ekonomilerinden birine dönüştürdü. elli yıl önce. Bazı bağlantı gelişimi sakatlamak Kuzey Kore'nin, 1953'te Kore Savaşı'nın sona ermesinin ardından üretimi artırmak için işçileri daha fazla ve daha hızlı çalışmaya çağırdığı Chollima Hareketi'ne kadar.

Bu zihniyet, savaşın sona ermesinin ardından iki ekonomiden daha fakir olan Güney Kore'yi de etkiledi. İş dünyası ve siyasi liderler, hızlı sonuçlara ulaşmaya yönelik benzersiz derecede yıpratıcı ve çoğu zaman teatral bir yaklaşımı teşvik ederek ülkeyi yukarıya taşıdılar.

Güçlü adamlar, Güney Kore'nin ekonomiye hakim olan devasa, aile tarafından işletilen holdingler olan chaebol'lerinde öne çıkıyor. Eski Samsung başkanı Lee Kun-hee, çalışanlarına eşleri ve çocukları dışında şirketin iyiliği için her şeyi feda etmeleri gerektiğini söylemesiyle ünlü. 1995 yılında kalite kontrolü hakkında bir açıklama yapmak için bazıları kusurlu olan 150.000 telefon ve faksı ateşe verdi; bu olay “Herhangi bir çağrının yürütülmesi” olarak biliniyordu.

Güney Kore'nin ilk otoyollarından biri olan Gyeongbu Ekspres Yolu'nun inşası için geliştiriciler 9 milyon kişiyi ve ordu mensubunu işe alarak işi planlanandan bir yıl önce bitirdi. Ve dünyanın en büyük çelik üreticilerinden biri olan Posco Holdings'in kurucusu Park Tae-Joon, Pohang şehrinde bir fabrikanın inşasını hızlandırmaya o kadar kararlıydı ki inşaat sahasında yaşadı.

Bu kalkınma yaklaşımının dezavantajları vardır. Siyasi bağlamda, Güney Kore liderleri sıklıkla dramatik aşırılıklar ve Doğu Asya'nın diğer bölgelerinde duyulmamış seviyedeki toplumsal çekişmeler nedeniyle eleştiriliyor. Ülkenin birçok başbakanı azledildi veya hapsedildi. Yoon'un sıkıyönetim ilan etme kararında bile bazı ipuçları var sakatlamak: Danışmanlarla bir süre görüştükten sonra beş dakikaBaşkan, siyasi muhalifleri arasındaki “devlet karşıtı güçleri” engellemeye yönelik talimatıyla kararnameye devam etti.

Seul'deki Sungkyunkwan Üniversitesi'nde sosyoloji profesörü olan Koo Jeong-woo, bu kelimenin bazı olumsuz çağrışımlar taşıdığını ancak aynı zamanda “son derece karmaşık düzeyde bir işbirliğini yönlendiren şey” olduğunu söyledi. Diğerleri bunu Kore kültürünün basit bir tasviri olarak görüyor ve şunu belirtiyor: sakatlamak geçmişten farklı ifade ediliyor. Birçoğu, bugün yaşam standartlarının yeterince yüksek olduğunu ve artık aşırı önlemlere genel olarak ihtiyaç duyulmadığını savunuyor.

Olsa bile, sakatlamak azim ve hayatta kalmayı öneren bir duygudur. Yoon'un açıklamasının ardından Koreliler ne yapacaklarını biliyorlardı.

Koo, “Bunun gibi şeyler olduğunda bir kültürün doğasına bir göz atıyoruz” dedi. “Koreliler kendilerini ifade etme konusunda çekingen değiller. Biz çok tutkuluyuz ve hedeflere ulaşma konusunda güçlü bir takıntımız var; bu, jeopolitik durumumuza, Japonya işgaline ve Kore Savaşına yanıt olarak kazandığımız ve geliştirdiğimiz bir şey.”

Çoğu kişi için bu ayki hedef, azil oylaması öncesinde onay oranı yüzde 11'e düşen Yoon'u devirmekti. Görev süresi boyunca, özellikle genç Koreliler, gelir eşitsizliklerinin artmasından ve iş fırsatlarının eksikliğinden yönetimini sorumlu tuttu.

Cumartesi günü çeyrek milyondan fazla Koreli, başkanın konuşmasını sona erdirmek için soğuğa göğüs gerdi. Çoğunlukla daha yaşlı ve daha muhafazakar olan Yoon yanlısı protestoculardan oluşan rakip bir grup da Kore tarihi için merkezi bir simge olan Seul'ün Gwanghwamun Meydanı'nda toplandı.

Oylama öncesinde Kim Yebin, ebeveynleri ve kız kardeşiyle birlikte Ulusal Meclis dışındaki protestoculara katıldı. Kalabalık birlikte şarkı söyledi cumartesi gecesipopüler bir K-pop şarkısı, sözleri anın hızına göre değiştiriyor. “Cumartesi gecesi Yoon Suk Yeol'u suçlayın!”

Birçoğu, Güney Kore'nin en son sıkıyönetim altında olduğu zamanı duygusal olarak anlattı. 1980'de öğrenciler Gwangju şehrinde demokrasi için bir ayaklanmaya öncülük ettiler. Ordu göstericilere güç kullanarak karşılık verdi, kalabalığa ayrım gözetmeksizin ateş açtı ve yüzlerce kişiyi öldürdü.

Oylar sayıldıktan kısa bir süre sonra telefonlar haber uyarılarıyla aydınlandı: Yoon'un görevden alınması lehine 204 oy ve aleyhte 85 oy. Kalabalık patladı. Göstericiler ağlayarak komşularına sarıldı. “Başardık!” diye bağırdı.

Şarkı söylemekten boğazı ağrıyan Kim, “Başından sonuna kadar her şey ışık hızında oldu” dedi. “Gerçek şu ki biz 200.000 farklı bireyden oluşan bir kalabalığız. Ama biz burada tek bir amaç için bir aradaydık.”

Önümüzdeki günler hâlâ zorlu olabilir. Yoon'un sıkıyönetim ilan etmesinin ardından Güney Kore piyasaları milyarlarca dolar kaybetti ve won, dolar karşısında küresel mali krizden bu yana en düşük seviyesine geriledi. Kore Merkez Bankası Cumartesi günkü oylamanın ardından ekonomiyi istikrara kavuşturma sözü verdi ancak dalgalanma olasılığı devam ediyor.

Birkaç ay içinde Güney Kore Anayasa Mahkemesi de azil talebinin geçerliliğine ilişkin karar verecek. Tedbir ileriye doğru giderse ve Yoon resmi olarak görevden alınırsa hükümetin yeni başkanlık seçimleri düzenlemek için 60 günü var.

Ancak belirsizliğe rağmen birçok Koreli, bu ayın ülkenin çoğunu bir araya getirdiğini ve tarihin daha karanlık sayfalarına geri dönmek istemeyen bir halkın benzersiz dayanıklılığını gösterdiğini söylüyor.

Ekonomik güvenlik hakkında yazan Seul Ulusal Üniversitesi'nden araştırmacı Ben Forney, “Yüz yıllık bir direniş geleneği var” dedi. “Sanırım artık Kore halkı bir değişiklik yapabileceklerine dair güvene sahip.”

(Bu hikaye NDTV personeli tarafından düzenlenmemiştir ve ortak yayından otomatik olarak oluşturulmuştur.)